Fractional COO / CTO
Rol mensual de partner operativo integrado al equipo de liderazgo. El engagement lleva la cadencia operativa, hace cumplir la governance y saca a la superficie el riesgo con un sprint de anticipación respecto al impacto — sin el overhead de un ejecutivo a tiempo completo.
Cuándo es la opción correcta
Necesita un partner operativo por 3+ meses — no charla de asesoría, no un proyecto, sino alguien que ocupa un asiento en la mesa de liderazgo semana a semana. El engagement Fractional lleva la cadencia operativa, fuerza la governance y expone el riesgo un sprint antes del impacto, sin overhead ejecutivo a tiempo completo.
- ─La cadencia operativa solo corre cuando usted (o una persona específica) está en la sala.
- ─Las decisiones se estancan esperando a alguien con autoridad transversal y capacidad.
- ─El riesgo aparece tarde, cuando la entrega ya está fuera de rumbo.
- ─El reporting al directorio / inversores toma una semana de armar cada mes — no porque falten datos, sino porque falta la síntesis.
- ─Al equipo de liderazgo le falta estructuralmente un partner operativo — entre contrataciones, o sin plan de contratar a alguien.
- ─Tiene governance y telemetría instaladas pero nadie las refuerza semana a semana.
Si todavía no tiene governance, cadencia o telemetría instaladas, empiece con Rollout Operativo — el retainer acumula disciplina; no la instala desde cero.
Cómo opera el engagement
- 01/05Mes 0
Incorporación
Línea base del estado actual, prioridades y stakeholders. Asiento confirmado en reuniones de liderazgo, acceso a sistemas y datos. Scope del engagement firmado. Primera revisión operativa en vivo en la semana dos.
- 02/05Semanal
Revisión operativa
Revisión estructurada con el responsable de decisión. Prioridades, riesgos, decisiones registradas. Actualización asíncrona compartida el mismo día.
- ─Revisión operativa semanal
- 03/05Mensual
Plan operativo
Prioridades secuenciadas para el mes entrante. Registro de riesgos actualizado. Resumen ejecutivo entregado al CEO, directorio o inversores.
- ─Plan operativo mensual
- ─Resumen ejecutivo mensual
- 04/05Trimestral
Revisión de scope
Scope del engagement realineado con el estado del negocio. Transferencia de capacidad evaluada — qué responsabilidades pasaron al equipo interno, cuáles todavía requieren supervisión.
- 05/05Continuo
Intervención dirigida
Desbloqueo activo donde el riesgo se concentra. Aplicación de governance cuando el scope se desliza. Supervisión directa sobre problemas críticos de entrega a medida que emergen.
- ─Aplicación de governance
- ─Afinamiento de telemetría de entrega
- ─Evolución y adopción de SOPs
- ─Intervención dirigida sobre problemas críticos
El retainer acumula capacidad interna y reduce dependencia. La salida es cuando la cadencia operativa funciona sin nosotros — no una fecha de fin de contrato.
Resultados
- ─Cadencia operativa corriendo sin heroísmo ejecutivo dentro de los primeros 30 días.
- ─Riesgos de entrega detectados al menos un sprint antes del impacto.
- ─Reporting a directorio o inversores entregado en fecha cada mes, sin retrabajo.
- ─Reducción medible de la carga de escalación contra la línea base del mes cero.
- ─Transferencia de capacidad visible en la revisión trimestral — equipo interno absorbiendo responsabilidades de supervisión a lo largo del tiempo.
Con qué se compromete
Insumos
- 01Acceso directo al CEO, fundador o responsable de decisión equivalente durante todo el engagement.
- 02Asiento en reuniones operativas y de planificación clave — ritmo de liderazgo, revisiones semanales, planificación estratégica.
- 03Acceso de lectura/escritura a tooling de gestión de proyectos, comunicación y telemetría.
- 04Compromiso mínimo inicial de tres meses — la palanca significativa no se acumula más rápido que eso.
- 05Una línea base operativa existente — governance, cadencia y telemetría ya en su lugar.
Qué no es esto
Fuera de alcance
- 01Presencia física a tiempo completo — este es un engagement fraccional by design.
- 02Gestión de personas, decisiones de RRHH o autoridad de contratación. Operamos sobre estructura, no sobre personal.
- 03Ejecución práctica como colaborador individual — ingeniería, código, ejecución de operaciones. El engagement instala disciplina; no sustituye capacidad.
- 04Captación de fondos, relaciones con inversores o política de directorio más allá del reporting operativo.
- 05Rol permanente. El engagement está estructurado para acumular capacidad del cliente y reducir dependencia a lo largo del tiempo, no para perpetuarse.
Empiece con una conversación de scoping.
Una llamada de 30 minutos para confirmar el encaje, mapear restricciones y proponer el scope viable más pequeño para este engagement. Si el contexto no es el adecuado para lo que hacemos, lo decimos antes de que termine la llamada.